日均销售成本
¥700
营业额 × (1 − 毛利率) ÷ 30
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● 离线可用
本次建议进货预算
¥2,800
按 14 天库存目标测算，进货后预计保留 14 天库存覆盖。
店铺数据
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元
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元
元
元
元
元
天
个月
预算与库存测算
金额按元显示，可含小数
目标库存成本
¥9,800
满足 14 天销售成本
建议进货额
¥2,800
补足目标库存差额
进货后剩余现金
¥10,200
未扣除待支付固定支出
固定支出预留
¥4,500
房租 + 水电 + 其他支出
库存覆盖天数
10 → 14 天
现有库存 → 进货后
安全进货额度
¥7,000
现金扣除两类预留后的余额
预留后可用余额
¥4,200
进货后仍高于固定支出及备用金
全年经营估算
每年营业 9 个月
全年营业月数
9 个月
已扣除3个月休息
预计年营业额
¥315,000
按营业月份销售额稳定估算
预计年毛利
¥126,000
年营业额 × 毛利率
全年固定支出
¥54,000
按12个月继续发生计算
预计全年净盈利
¥72,000
年毛利减全年固定支出
分批补货建议
先小批验证，再决定追单
两批完成目标补货合计 ¥2,800
1
第一批 · 先补约 60%先补基础尺码和已验证畅销款；到货后观察 3–5 天销售。
¥1,6802
第二批 · 约 40% 机动追单根据售出速度、断码情况和现金余额再下单；卖得慢可少补或暂缓。
¥1,120资金风险提示
低风险 · 预算在安全范围内
按当前数据，补足库存目标后仍可覆盖月固定支出和安全备用金，并留有可用余额。第二批建议依据实际销售再决定。
- 固定支出 + 安全备用金¥6,000
- 达到目标所需补货¥2,800
- 补货后距目标已达到
计算口径与使用说明
日均销售成本 = 月营业额 × (1 − 毛利率) ÷ 30；目标库存成本 = 日均销售成本 × 目标天数。
建议进货额 = 目标库存与现有库存的差额，但不超过“现金 − 固定支出预留 − 安全备用金”。固定支出预留按整月金额计算；如果本月租金或其他费用已经支付，可把已支付部分从对应输入中扣除。
库存覆盖天数 = 库存成本 ÷ 日均销售成本。此估算假设营业额、毛利率和销售节奏大致稳定，实际进货仍应结合季节、尺码结构、退换货和已付款项判断。
全年营业月数 = 12 − 每年休息月数；年毛利 = 月营业额 × 毛利率 × 全年营业月数；年净盈亏 = 年毛利 − (月房租 + 月水电 + 月其他支出) × 12。休息月份也按固定支出照常发生估算；未计人工、税费、借款等未填写成本。年盈亏是经营估算，不等于现金余额。